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云效书院创始人、院长郭现伟老师结合六年管理咨询的从业经历，依据十年机构实际运作的实战感悟，在反复打磨和提炼之后，
最终，形成了教育培训机构持续增长的五大核心系统—态朴（T-PMOP）倍增系统。
将帅营是围绕“态朴（ T-PMOP ）倍增系统”由云效书院院长郭现伟老师亲自主讲的培训机构持续增长系列课程。系统闭环的核心是团队，经营的开端是规划，经营的落脚是利润。经营的中间过程，强调对外的品牌营销和对内的运营落地。帮助校长和高管颠覆传统培训行业思维运用模式，提升个人领导魅力和事业吸引力。
冠军团队
营销致胜
暑期业绩
利润倍增
年度规划
十年时间，只做一件事——专注研究和推动教育培训机构如何持续增长。
十年前，我在一家管理咨询公司担任执行总经理，在从咨询到实战的职业选择中，最终选择了教育行业。从企业诊断指导到实际操盘运作，是一项从咨询到实战的巨大跨越。转型的根本所在，就是当时心怀“教育强国”的梦想。从业十年，每到困难时刻激励我的，就是我的教育信念——用教育创新推动国家创新。让每个孩子的未来更美好，让教育培训行业的发展更健康，让我们的祖国更强大。
———郭校长
郭院长结合自己十几年的管理研究体会，以及数十倍的业绩倍增经历，聚焦教育培训机构“持续增长”这一核心命题，精心编著而成，专业性、技巧性、综合性极强，以图帮助更多有情怀的教育创业者走上持续增长的发展道路。
本书对学校从开始的市场调研、选址装修，到后面的营销管理、教学管理、服务管理以及升级优化等各阶段的工作重心，进行详尽解析，以供教育从业者参考借鉴。
本书从市场部概述、市场调查评估、招生、活动及宣传、活动运作策划及案例、招生计划的制定与执行、市场财务工作、注意事项等8个部分解答如何做好市场运营。
本书将会助力校长更加轻松管理学校，告知校长们在什么阶段应该做什么样的事情，明晰工作关键要点，规避管理常见失误，帮助学校实现业绩利润的持续倍增。
本书将规范咨询人员的工作流程，有效提高咨询人员的业务水平，从而提升学校的咨询转化率，增加招生业绩。
本书详细介绍学管师的工作内容，并按照日工作轴、月工作轴将具体工作串起来，建立学管师工作规范，提高学校的服务质量。
本书从人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系六个方面，帮助教培从业人员做好职业规划，最大化实现人生价值。
本书介绍了行政人员全年工作月历、学校日常行政工作、学校安全管理工作、学校采购管理工作等各个方面的行政管理须知，即便是没接触过行政工作的人也能一目了然。
本册抛开空话理论，直接给到最实用的方法、工具。不仅有基础的财务细则，还有关系学校口碑的流失生管理、投诉处理、退费处理等等。
电话：400-717-5859
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